12月15日台北慈濟醫院舉辦合心共識營，午後，共有49位主管於合心會議室參與ESG策略藍圖工作坊。趙有誠院長歡迎優樂地團隊，指出今日活動邀請醫院核心的主管，大家是醫院營運的人才，希望能認真參與，在議題中腦力激盪，提供智慧，學會後帶領各專科團隊一起向前邁進。

　　蔡承璋執行長說明表示：「各位過去的努力造就現在的台北慈濟醫院，接下來會面臨許多可能沒有經驗、或是有機會、風險的事情，因此今天要盤點、收集永續小組的討論內容，再將結果整理給大家。」現場五個組別分別是醫院治理組、卓越醫療組、環境永續組、幸福職場組、社會共融組，蔡執行長說明，五個組別是以現階段的永續議題區分，永續的兩個價值在規避風險和機會，希望在討論後能建構出台北慈濟醫院的核心價值，找出利害關係人、針對所產出的每個面向的願景，創造出關鍵目標。

圖說：趙有誠院長希望大家在議題中腦力激盪，日後帶領各專科團隊一起向前邁進(左)；蔡承璋執行長帶領主管們進行永續策略藍圖工作坊(右)。(圖/連志強)

　　討論的議題涵蓋營運績效與財務治理、法規遵循與誠信經營、風險管理與應變機制、醫療品質、急重難罕症醫療、醫病關係、特色醫療發展、智慧醫療、溫室氣體與能源管理、廢棄物管理、傳染病防治與管控、多元招募與人才留任、員工權益與福利、職業健康與安全、社會關懷與健康促進、國內外醫療交流合作、長期照護等。在優樂地團隊的帶領下，各組成員熱烈討論，鑑別利害關係人、盤點問題與機會、訂定永續目標及策略，最後上台報告討論結果。

 圖說：醫院治理組積極討論，上台分享成果。(左圖/連志強、右圖/范宇宏)

圖說：卓越醫療組積極討論，上台分享成果。(左圖/連志強、右圖/范宇宏)

圖說：環境永續組成員交流，上台分享討論結果。(左圖/連志強、右圖/范宇宏)

 圖說：幸福職場組討論如何塑造幸福企業，分享所得。(左圖/連志強、右圖/范宇宏)

圖說：社會共融組成員交流互動，上台分享。(左圖/連志強、右圖/范宇宏)

　　成果交流後，蔡承璋執行長給予建議，包括導入AI工具，善用科技找尋機會，建立專案各項目標，設定考核管理機制，設的目標要跟國際結合，發展要掌握趨勢跟問題，調整現有制度，開創新商業價值。此外，他也說到:「要永遠記得，五大組不要各自做各自的事，也不能用傳統思維做事，要擴大慈濟的影響力，帶動在地的醫療院所。」

　　豐碩課程凝聚共識，打開科技世代的眼界。趙有誠院長感恩主管們的參與，表示：「AI時代來臨，這是一個開始，共知共識共行中的共行最為重要，我相信在知道後，我們就能用心做、努力做。」趙院長強調，做到比口號更重要，在座的大家都要思考如何利益眾生，在小團隊的帶領中將一切做好，讓醫院變更好。

圖說：ESG永續策略藍圖工作坊圓滿順利。(圖/范宇宏)

(文/廖唯晴)