深耕永續意識台北慈院舉辦ESG工作坊

隨全球對永續治理議題的重視持續提升，各產業逐步將永續發展納入組織經營的重要方向。台北慈濟醫院作為醫學中心，在精進醫療品質的同時，也兼顧環境、社會與治理責任。為進一步提升醫院整體經營的永續思維，醫院於3月10日舉辦「2026年永續發展啟始會議暨盤點工作坊」，並邀請優樂地公司團隊擔任永續管理講師，帶領全院跨27個單位、共37名主管，進行盤點、小組討論與分享，共同探討醫院的永續發展。

圖說:台北慈濟醫院於3月10日舉辦「2026年永續發展啟始會議暨盤點工作坊」，提升醫院整體經營的永續思維。(圖/傅長新)

身兼永續發展辦公室永續長的徐榮源副院長致詞表示，永續是全球趨勢，眾人需要共同學習，在永續理念普及之前，上人就已經帶著慈濟人做環保、推廣茹素，因此永續不只是企業責任，也是愛護環境與地球的體現。吳哲熊副永續長則分享，永續治理需要所有同仁的參與及累積，醫院自2024年起舉辦永續相關議題的工作坊，期待透過培育各單位種子成員、讓推廣與治理更容易，也讓永續成為全院的優秀基因。

圖說:身兼永續長的徐榮源副院長致詞表示，永續是全球趨勢，也是愛護環境與地球的體現，眾人需要共同學習。(圖/傅長新)

圖說:吳哲熊副永續長(左)分享，醫院自2024年起舉辦永續相關議題的工作坊，希望永續成為全院的優秀基因。(圖/傅長新)

本次工作坊課程涵蓋醫療永續趨勢更新、盤點過往亮點、優化現有執行方式及回饋與建議等面向，由優樂地林昱宏永續管理師擔任主講。課程開始，他首先介紹GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)與TCFD(氣候相關財務揭露)三大準則的核心精神與差異，說明企業在揭露永續資訊時，如何兼顧利害關係人關注議題、產業風險以及氣候相關財務影響。同時解析近年台灣醫療機構在永續治理、資訊揭露與減碳管理上的趨勢，提醒醫療體系正逐步被納入更完整的永續管理框架之中。

他拋出問題：「當所有的冷氣、電燈都換成節能減碳的款式，邁向永續的下一步是什麼?」他解釋，在硬體面逐步完成升級後，如何從制度與流程層面繼續深化永續作為、將成為長遠低碳轉型的重要關鍵，並舉例如:供應鏈管理、採購策略調整，以及導入AI輔助能源管理與碳排分析等方式…引發眾人思考。

圖說: 優樂地公司林昱宏永續管理師擔任主講，課程涵蓋醫療永續趨勢更新、盤點過往亮點、優化現有執行方式及回饋與建議等面向。(圖/傅長新)

圖說:眾人認真聽講，同時思考如何繼續深化永續作為。(圖/傅長新)

隨後，課程進入分組討論環節。延續過往永續工作坊的分組，在座主管共有醫院治理、卓越醫療、環境永續、幸福職場、社會共融等五組。在講師指引下，一同檢視醫院既有的永續策略藍圖，並針對藍圖中的策略進行投票，選出各自認為目前最迫切需要推動的目標，及在實際執行上最具挑戰的項目。回顧過往的實務經驗，大家重新思考各議題的急迫性、預期效益，及具體可行性，逐步釐清未來更明確的目標，並以表格整理現階段面臨的問題與解方。眾人你一言我一語，現場氣氛相當熱絡，也從不同單位的角度出發，將各項永續指標轉化為具體的行動方向。

圖說:工作坊中各單位主管分為醫院治理(左上)、卓越醫療(右上)、環境永續(中左)、幸福職場(中右)、社會共融(右下)等五組，進行討論與分享。(圖/傅長新)

半天課程結束後，醫療品質中心羅崇祐主任分享，以前認為永續就是節能減碳，但其實永續發展涵蓋人才培育、資產管理、醫療品質及社會環境的全面轉型。並表示醫品中心近年積極推動的「智慧醫療」，就是永續發展中的重要一環：「這場轉型就如同一場耐力馬拉松，只有同仁齊頭並進、面面俱到，才能讓醫院穩健地邁向未來。」在社會共融組的護理部廖如文副主任則表示，護理師始終站在醫療最前線，觸角延伸到各科室、社區及長照機構，每一項業務都要了解，才能成為醫院、醫療人員，與民眾的橋樑。她指出，在醫院推動醫療永續的道路上也是如此：「必須深耕永續意識，才知道我們能做什麼、幫忙哪些事情，如何得到『支援』與『資源』，發揮最大的照護影響力。」

參與環境永續組的工務室鄭鴻益高專分享：「工務室管理醫院能源、設備，是永續治理前期的優化重點。」不論是永續指標範疇一與範疇二中提到的電力與柴油管理，或後續重大耗能設備改善，都勢在必行。

本次工作坊圓滿落幕，眾人帶著充實收穫回到各單位，準備在新的一年中進行實務應用，攜手續寫醫院的永續藍圖。